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2025年12月,恩捷股份披露拟发行股份购买中科华联100%股份并募集配套资金;2026年5月,交易终止。官方给出的原因是“估值认定和交易对价等核心条款未能达成一致”,但背后还有着更深层的矛盾。 |
目录
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序号 |
章节 |
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一 |
从停牌到终止:一笔只走到预案阶段的收购 |
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二 |
交易怎么设计:发股买100%股权,但价格尚未落地 |
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三 |
为什么是中科华联:隔膜产能+装备能力 |
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四 |
如果成功,会改变什么:隔膜龙头的纵向整合尝试 |
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五 |
为什么失败:估值分歧压过产业协同 |
云南恩捷新材料(集团)股份有限公司(股票代码:002812.SZ,以下简称“恩捷股份”)这次收购,从停牌到终止,大约持续五个半月。
2025年11月30日,恩捷股份公告称正在筹划发行股份购买资产并募集配套资金,公司股票自2025年12月1日开市起停牌。标的公司为青岛中科华联新材料股份有限公司(以下简称“中科华联”)。
2025年12月12日,恩捷股份召开董事会审议通过交易预案。方案是:通过发行股份方式购买中科华联100%股份,并向不超过35名特定对象募集配套资金。
2026年5月13日,恩捷股份披露终止公告。公司表示,交易各方在审计、评估等尽调基础上进行了最终协商,但对标的公司估值认定未达成一致,尤其未能就交易对价等核心条款达成一致。
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时间 |
公告/事项 |
关键信息 |
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2025年11月30日 |
停牌公告 |
筹划发行股份购买资产并募集配套资金;标的为中科华联 |
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2025年12月12日 |
董事会审议预案 |
拟发行股份购买中科华联100%股份,并募集配套资金 |
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2026年01月09日 |
进展公告 |
继续推进审计、评估、尽调等重组相关工作 |
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2026年04月03日 |
进展公告 |
交易仍处推进阶段,继续提示不确定性 |
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2026年05月13日 |
终止公告 |
估值认定及交易对价等核心条款未达成一致,交易终止 |
这不是现金收购,而是典型的上市公司发行股份购买资产。
根据预案,恩捷股份拟向郅立鹏、青岛众智达投资有限公司、陈继朝、杨波、袁军等共63名交易对方,购买其合计持有的中科华联100%股份。
预案披露时,标的公司审计和评估尚未完成,最终交易价格尚未确定。交易价格将以符合证券法要求的资产评估机构出具的评估结果为基础,由交易各方协商确定。
已经确定的是发行股份购买资产的发行价格:34.38元/股,不低于定价基准日前120个交易日公司股票交易均价的80%。
交易性质上,预案披露本次交易预计不构成关联交易、不构成重大资产重组、不构成重组上市;交易完成后,恩捷股份控股股东、实际控制人预计不会发生变更。
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交易要素 |
具体安排 |
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收购方 |
恩捷股份 |
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标的公司 |
中科华联 |
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交易对方 |
郅立鹏、青岛众智达、陈继朝、杨波、袁军等共63名股东 |
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标的资产 |
中科华联100%股份 |
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支付方式 |
发行股份购买资产 |
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发行价格 |
34.38元/股 |
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交易作价 |
预案阶段尚未确定,待审计、评估完成后协商确定 |
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配套融资 |
拟向不超过35名特定对象发行股份募集配套资金 |
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交易性质 |
预计不构成关联交易、重大资产重组或重组上市 |
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控制权影响 |
预计不会导致恩捷股份控制权变更 |
恩捷股份的主业是锂电池隔膜。公告披露,公司是全球领先的锂电池隔膜供应商,核心产品为锂电池隔离膜,主要应用于新能源汽车锂电池、3C产品及储能领域。
中科华联的业务更偏上游和工艺端。预案披露,中科华联专业研发、生产和销售湿法锂离子电池隔膜整套生产装备、其他薄膜等高分子材料生产设备及隔膜制品,主要客户为锂电池和锂电池隔膜厂商。
这意味着,恩捷股份看中的不只是中科华联的隔膜产品,还包括隔膜成套装备、生产工艺和扩产响应能力。
预案特别提到,中科华联是国内率先可提供整套湿法锂电池隔膜自动化生产线解决方案的供应商;其湿法锂电池隔膜高端装备技术被公告表述为实现整套设备技术创新和进口替代。
在隔膜产品端,中科华联旗下拥有“蓝科途”高性能湿法锂电池隔膜品牌。预案引用GGII数据称,蓝科途2024年湿法隔膜市场国内占有率约为4.5%,排名行业第六。
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比较项目 |
恩捷股份 |
中科华联 |
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主体定位 |
A股上市公司,锂电池隔膜龙头 |
未上市标的公司,隔膜装备及隔膜产品企业 |
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主要业务 |
锂电池隔离膜研发、生产和销售 |
湿法锂电池隔膜成套装备、高分子材料生产设备及隔膜制品 |
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主要应用 |
新能源汽车锂电池、3C、储能 |
锂电池隔膜厂商及相关高分子材料生产场景 |
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交易看点 |
补强装备、工艺、供应链与产品矩阵 |
借助龙头客户、资金和渠道加速产能与销售释放 |
如果交易完成,恩捷股份可以把隔膜材料端的规模优势,与中科华联的装备和工艺能力结合。公告里的协同逻辑主要有四层。
第一,拓宽产品矩阵。中科华联的隔膜产品可以补充恩捷股份现有隔膜产品布局,提升规模效应。
第二,降低生产及运营成本。恩捷股份可直接使用中科华联的隔膜生产装备及相应生产工艺技术,提升自产高性能隔膜的能力。
第三,提升供应链稳定性。隔膜装备是扩产周期中的关键约束,收购完成后,恩捷股份在设备供应、产线建设和技术响应方面理论上更主动。
第四,增强技术迭代能力。预案提到,双方可联合投入半固态电池用复合隔膜、湿法PP隔膜、固态电解质隔膜等新型隔膜及配套装备研发。
令人惋惜的是,这些影响都只能停留在预案设想层面了。
恩捷股份终止收购中科华联,公告给出的直接原因是:交易各方对标的公司估值认定未达成一致,尤其未能就交易对价等核心条款达成一致。
但在“价格没谈拢”的背后,还有着更深层的矛盾。
中科华联并非单一隔膜制造商,其业务同时覆盖湿法隔膜成套装备和隔膜产品。隔膜设备要看订单、验收、回款及技术迭代;隔膜产品则取决于产能利用率、客户认证、产品结构和后续扩产。
两类业务的盈利节奏不同,估值方法也难以简单套用。卖方更可能看重装备国产替代能力、隔膜产能布局及未来增长空间;买方则需要判断,这些前景中有多少已形成可验证的收入和利润,又有多少仍依赖新增资本开支、客户导入及行业需求兑现。
双方对“现有价值”与“未来价值”的判断不同,最终反映为估值差距。
更关键的是,本案的协同预期本身也会推高谈判难度。
恩捷股份希望通过收购获得装备、工艺和扩产能力;中科华联则可借助恩捷股份的资金、订单和渠道加快产能释放。问题在于:这些整合后的增量收益,应由卖方在交易作价中提前分享,还是应留给上市公司及其股东?这往往是产业并购中最难定价的部分。
此外,本次交易采取发行股份支付,预案阶段交易作价尚未确定,卖方最终获得多少恩捷股份股票也未确定;交易作价越高,上市公司新增股份越多,原有股东摊薄压力越大。加之交易涉及63名交易对方,且业绩补偿、减值补偿安排尚未签署,价格、锁定期和风险承担需要一并平衡,协调难度进一步上升。
对并购实务而言,本案的启示不是泛泛地“估值要谨慎”。对于高度依赖未来成长和买方协同的标的,不能只靠一次性作价解决分歧。基础估值可对应标的独立经营价值;依赖买方资源才能实现的增量,应更多通过业绩承诺、递延支付、超额业绩奖励等机制分期确认。
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结语: 产业逻辑回答的是“为什么要买”,交易结构解决的才是“怎么买得成”。恩捷股份与中科华联未能成交,并不意味着协同逻辑失效,而是双方未能够把协同预期转化为都能接受的价格与风险分担方案。 |