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项目背景

面对数字化浪潮和疫情冲击

企业财务智能化是大势所趋,

财务职能不再局限于会计和管控,

而是要成为企业的价值工程师,

其角色从过去的会计服务转向战略及业务的引领者;

财务职能必须从“核算型”与“弱管理型”向“强管理型”转型,

为企业科学管理与决策提供必需的高质量信息。

财务记录了企业全面的商业活动,

具备财务思维的人对商业活动更敏感,

更有全局观,更能敏锐捕捉数字背后的秘密。

一名优秀的CFO应当将财务工作

与公司的战略、组织、流程紧密衔接,

渗透到企业这架“机器”运作的每一个环节之中;

应当更多地参与企业管理、资本运营和战略决策;

应当具备高度的战略思维和开阔的金融视野,

成为CEO的最佳决策伙伴与公司价值的创造者、实现者。

  • 视野

    具备CEO的管理视野与战略思维

    01
  • 平台

    聚合1500多位企业高管的校友学习平台

    02
  • 私董会

    实行深度的同学交流互动活动,以私董会等形式,群策群力,共创智慧

    03
  • 企业互访

    定期进行企业现场教学与标杆游学活动,游学访谈,深入探讨企业运营与管理问题。

    04
  • 01

    企业内部控制体系

    风险控制如何影响企业决策和经营

    内控法规与基本概念解读

    上市及拟上市公司内控体系建设

    舞弊理论与内控体系建设

    企业内部控制体系的构建

    内控体系构建的成果要求

    企业内部控制体系构建的几个问题

  • 02

    管理会计与财务数据决策

    财务报表的核心框架

    财务视角的企业运作模型

    企业资金运作杜邦财务分析体系

    财务视角的赢利模式分析

    民企治理与集团管控经典案例分析

  • 03

    财务报告分析与估值

    企业、会计和财务的有趣解读

    财务分析与权益定价

    业务与财务的深度融合

  • 04

    经营视角的财务分析与财务运作

    报表分析的体系

    资金运作

    成本管理

    预算管理

    集团财务管控

  • 05

    会计政策的应用与价值创造

    职工薪酬、收入、政府补助与租赁的价值应用

    金融工具确认和计量

    金融资产转移

    金融工具列报

    合营安排在其他主体中权益的披露

  • 06

    融资战略与资本结构

    竞争战略与财务战略

    资本结构与财务战略

    最佳资本结构与融资策略

  • 07

    并购重组及其风险管理

    并购流程

    并购估值

    并购融资

    并购整合

    并购风险管理

  • 08

    CFO的战略思维

    经典战略理论

    变革时代的战略转型

    失败企业案例分享

    企业创新的几种模式

    企业的内部孵化

  • 09

    CFO的金融视野

    金融时代的机遇与挑战·并购整合

    资本市场与上市战略

    货币、债券市场与融资渠道

    金融衍生品及风险管理

  • 10

    企业税务管理及纳税筹划策略

    我国税收制度改革与影响

    抓住企业税务风险来源点

    税务筹划体系的建立

    所得税筹划的具体操作

    企业所得税的汇算清缴

    增值税纳税筹划

    增值税纳税筹划的具体操作

    如何应对税务稽查

  • 钱世政

    复旦大学管理学院教授

    复旦大学管理科学博士

    复旦大学管理学院EMBA课程主讲教授

    原上海实业(香港)有限公司副总裁、首席财务官

  • 朱灵康

    金卡智能集团股份有限公司财务经理

    企业经营过程中,不可避免的需要开展各类分析工作,大到整个企业的经营分析,小 至某一业务部门针对某项业务开展的专项分析,而无论任何何种分析,都必须用到各 类经营数据。财务部门在一个企业中往往承担着数据的收集、整合乃至分析的功能,因此 开展各项分析工作时,都需要财务部门积极参与甚至主导分析工作的开展。通过复金汇 的学习在经营情况分析和融资能力分析哟很大的心得体会。

  • 陈志刚

    张家港友诚新能源科技股份有限公司财务总监

    岗位职能由核算型向管理型会计转变是企业发展的必然。每一位会计人,都应该首 先从思想上树立起业财融合的理念,在行动上更多的去关注业务实质,通过对业务 更深入的了解,参与公司的经营管理,更好的为公司的发展服务。

  • 金燕

    爱环吴世(苏州)环保股份有限公司副总经理

    企业的核心是追求未来的成长性,而对于未来的投资就是技术+金融;未来的世界将 属于这两种人:一是掌握技术的人、二是控制资本的人。由此激起了我对CFO课程 的深入学习欲望,来到复金汇收获颇多。

  • 邱海荣

    江苏东方盛虹股份有限公司财务总监

    来复金汇学习收获颇多:从增强企业财务竞争优势角度而言,财务战略的指定是在分析 企业内外环境因素对资金流动影响的基础上,对企业资金的流动进行全局性、长期性 与创造性的谋划,并确保其执行的过程。正如本期课程所言“财务战略的成功之道 在于以实体经济为基础,借助虚拟经济盘活存量,实行稳增型财务战略”。在江苏 省苏州市吴江区盛泽镇的东方盛虹正是践行这样的要素,凭借财务智慧和胆略,把握 创新的契机,在资本市场扬帆起航。

  • 01

    报名程序

    报名申请表、个人简历、企业简介、身份证及最高学历证明复印件、2寸电子版证件照各一份;

    项目组审核申请资料,结合工作业绩、报名顺序择优录取;

    项目组寄发录取通知书,申请人在收到通知书后,在规定时间内一次性缴纳全额学费;并办理相关入学手续,准备上课;

    学费由学员直接汇入官方账户。

  • 02

    报名条件

    6年以上工作经验,3年以上中高层管理经验;大专及以上学历。

  • 03

    课程学制

    为期8个月,每月集中研修2天(周六、周日),共16天;

    除在上海上课外,期间安排移动课堂、企业参访等异地教学活动。

  • 04

    招生对象

    大型企业首席财务官,财务总监及承担类似角色的副总裁或财务负责人。

首席财务官(CFO)课程

联系人:曹老师

固话:021-55050081

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