问：上世纪九十年代，您放弃稳定的管理岗位选择自主创业，当时做出这一抉择的核心动因是什么？创业初期又是如何找准事业方向的？

答：创业之前，我在广州经济开发区的企业担任中方总经理，每月薪资仅有两三百元。当时香港货柜车司机月收入折合人民币可达一万四五千元，巨大的收入差距，成为我辞职创业最直接的动因。我大学主修工业发酵专业，创业之初便决定依托专业深耕技术领域。启动资金是借来的不到三万元，最初我们主营设备备件维护业务。彼时国内食品、饮料工厂的生产装备全部依赖进口，我们便从简单设备制造做起，持续投入研发、逐步拓展业务，三十多年始终专注装备制造主业。发展过程中，房地产行业的高收益曾带来不少诱惑，但我们最终都选择坚守实业，不曾动摇。

问：实业发展周期长、盈利速度慢，您带领企业一路稳步壮大，2017年公司登陆A股上市，如今经营规模实现大幅增长，能否分享企业稳健发展的核心逻辑？

答：装备制造行业投入大、回报周期长，即便如今乐惠国际已是上市公司，市值规模也相对有限，我们始终坚持合法合规经营，牢牢守住装备制造这一基本盘。上市之时，我们装备业务年销售额在六亿多元，去年收入超过14亿，整体盈利状态良好，稳居国内啤酒装备龙头地位。早在2002年我们就着手布局海外市场，2003年拿下越南滨城亿元订单，正式拉开出口业务的序幕。目前我们在印度、墨西哥、巴西、尼日利亚、埃塞俄比亚以及欧洲多地设立办公网点，不止售卖设备，还配套完善的售后服务，如今企业半数以上销售额都来自海外，产品销往全球近五十个国家。

▲黄粤宁在复旦-复金汇资本与并购全球企业家课程第5期开学典礼上

问：企业上市后开展了相关并购布局，在实操过程中收获了哪些宝贵经验？

答：上市之后我们开展了行业内的并购布局，整个过程让我积累了大量实操心得。并购是一项系统性工作，涉及法律、合同、文化等多个维度，每一个细节都需要严谨把控。经过实践我深刻意识到，开展并购不仅需要企业自身做好研判，更离不开律师、会计师、专业中介等多方专业力量协同配合，专业支撑是项目顺利推进的重要保障。

问：结合过往实操，您认为企业后续开展并购布局，会侧重哪些方向？

答：如今国内企业技术、产品实力持续提升，行业环境也愈发成熟。结合过往积累的经验，我们后续会将并购重心聚焦国内市场，依托统一的法律与市场环境开展合作，同时在项目前期做好全面研判，树立完善的风控意识，让资本运作贴合企业长期发展战略。

▲黄粤宁在复旦-复金汇资本与并购全球企业家课程第5期课堂上

问：企业长期扎根B端装备制造，后来为何选择切入C端消费市场，发力精酿鲜啤这一新赛道？

答：我们深耕啤酒饮料装备行业多年，观察到欧美市场已经从工业啤酒逐步转向精酿、高端啤酒，而这一趋势在国内才刚刚起步，精酿鲜啤拥有广阔的增长空间。过去五年，国内精酿啤酒市场每年都保持较快增速，市场潜力十足。鲜啤拥有明确的国家标准，规定产品不得经过杀菌处理、需保留活酵母，这道标准形成了天然的行业壁垒与护城河，综合研判后，我们决定依托自身产业优势，向下延伸产业链，入局精酿鲜啤领域。

问：公司旗下“30公里”鲜啤收获多项国际赛事金奖，这款产品有何核心竞争力，又是如何构建差异化市场壁垒的？

答：“30公里”这个品牌名称，是我们聘请专业品牌咨询公司策划而来。鲜啤对新鲜度、冷链运输要求极高，我们以城市半径三十公里为概念，寓意酒厂贴近消费者，最大程度保留啤酒风味，也呼应了“酒厂越近越新鲜”的产品理念。在产品技术上，我们是国内精酿鲜啤的开创者，也是目前唯一能够生产90天保质期鲜啤的企业，行业内其他同类产品保质期大多仅有28至30天。依托过硬工艺，我们的无醇啤酒、德式小麦啤酒等多款产品，先后斩获啤酒世界杯、澳洲啤酒公开赛等六大国际赛事金牌，产品品质得到全球专业领域认可。同时我们针对消费群体差异，开发青柚小麦、紫苏杨梅等多款果味新品，进一步丰富产品矩阵。另外大众对于啤酒存在不少认知误区，优质鲜啤属于低嘌呤、低糖产品，并不会引发发胖、痛风等问题，这也让我们的产品收获了更多消费者的认可。

▲复旦-复金汇资本与并购全球企业家课程第5期企业参访

问：您作为复金汇并购班五期学员，结合自身并购失利的经历，当初选择走进并购课堂学习，有着怎样的初衷？

答：我本身乐于学习，一直认为学习是成本最低的投入。当年跨国并购出现问题时，我便意识到自身在并购专业知识、海外规则认知上存在短板。如果上市之初就系统学习并购相关内容，就能有效规避此前出现的损失。参加并购班，一方面可以系统学习并购全流程的专业知识，掌握关键风控要点；另一方面也能结识专业律师、会计师、中介机构等行业人士，在后续开展并购业务时，借助专业力量降低风险。同时当下硬科技产业快速发展，我也希望借助课堂与同学的资源，为企业探索新的发展方向。

问：您如何看待复金汇并购班的学习氛围与价值，对于想要涉足并购领域的企业家而言，这类学习平台能带来哪些助力？

答：并购班专业性极强，学员大多有着并购实操需求。并购业务本身复杂且风险极高，单纯依靠自身摸索，很容易踩入陷阱。在班级里，既能从老师的授课中汲取实战知识，也能和各行各业的同学交流经验、互通思路。课堂不一定能解答所有问题，但可以帮我们链接专业人脉，当遇到并购难题时，能够快速找到对应的专业人士协助解决。我也多次向身边朋友推荐这门课程，它务实、接地气，能够真正贴合企业家的实际经营需求。

▲黄粤宁（右一）与同学交流

三十余年坚守实业初心，黄粤宁带领乐惠国际（603076）从小型维保作坊成长为行业龙头，一边深耕装备制造主业、布局全球市场，一边大胆延伸产业链、挖掘消费新机遇。过往的并购经历，让他深刻意识到专业能力与行业视野的重要性，也促使他走进复金汇并购学院持续深造。以实干立足，以学习精进，在坚守中沉淀，在突破中成长，这不仅是黄粤宁的企业发展之路，也是每一位实业经营者值得借鉴的前行方向。