从1989年19岁的农民青年，到白手创办弹簧小厂，再到带领美力科技（300611）成为中国弹簧行业首家A股上市公司，完成海内外多笔并购、布局全球市场，章碧鸿用三十余年时间，把一枚不起眼的弹簧做到极致。他亲历从农业社会到工业社会的时代跨越，以专注铸专长、以并购拓边界、以学习促成长，走出了一条草根创业到跨国经营的实干之路。

• 浙江美力科技股份有限公司 董事长

深耕主业坚守定力

借力资本全球布局

2017年，美力科技在深交所上市，成为中国弹簧行业首家A股公司，正式从产品经营转向资本运营，离“世界前三弹簧企业”的目标更进一步。上市后，章碧鸿带领企业开启一系列并购布局，每一次收购都坚守四大原则：标的规模与市场地位达标、具备核心技术、团队优质、与美力战略形成互补。

2021年拟并购北京大圆、盐城大圆，标的拥有美力缺乏的热成型技术、优质韩企市场，自动化水平值得学习，在美力运营下逐步扭亏为盈；2023年以3800多万元收购上海核工69%股权，该企业在碟形弹簧领域国内领先，并购首年分红1800万、次年分红1500万，预计三年收回投资成本；2024年完成跨国并购德国AHEL企业，该企业2018年被日本三菱收购后破产，美力以800多万欧元完成收购，此次并购由大众推荐，助力企业攻克汽车牵引系统安全件、法规件技术难关。

跨国并购过程充满挑战，美力科技于 2025 年披露收购 ACPS 相关预案，2026 年完成项目最终交割落地，在收购标的ACPS过程中，他亲自带队谈判：面对对方提出的1700万欧元高额分手费，坚决划定红线不触碰，最终谈成700多万欧元定金，打破欧洲业内认知；针对“锁箱机制”下每天65000欧元的费用，据理力争降至每天29600欧元，最大限度控制成本。他认为，并购交易只是起点，投后管理、文化融合、实现1+1>2才是核心，价格在并购决策中占比不足十分之一，真诚沟通、相互理解是化解文化冲突的关键。

结缘复金汇共成长

在企业从产品经营迈向资本运营、从国内布局走向跨国并购的过程中，章碧鸿在2007年走进复金汇金融三班学习，2020年走进复金汇资本与并购全球企业家课程第四期系统学习并购知识，这段经历为他的并购实践提供了重要支撑。他坦言，复金汇拥有完整系统的课程体系，授课老师专业能力突出，同窗企业家均是行业佼佼者，学术氛围浓厚，既能学到大学教授传授的专业知识，也能借鉴同学们处理问题、为人处世的经验方法。

复金汇的学习让他对并购逻辑、跨境操作、投后整合有了系统性认知，在国内并购与跨国并购的实战中，他把所学知识充分运用，真正实现“从战争中学习战争”，大幅提升并购决策、谈判管控、团队整合等全流程能力。未来，他将继续在复金汇保持学习状态，持续精进认知、更新理念，以终身学习助力企业稳步前行。

作为一生只做一件事的践行者，他寄语年轻创业者：要树立远大志向，以《了凡四训》为指引，不断反思自我、保持谦虚、心怀善良、日行一善，用正能量影响身边人；既要保有做大事的雄心，又要脚踏实地以小见大，坚守正确方向，持续深耕不放弃，终能实现理想。