从放弃铁饭碗白手起家，凭借5万元启动资金深耕电磁阀与核心零部件技术，从音乐喷泉领域打破国外垄断，逐步跨界智能家电赛道，以硬核研发实现国产替代；他创新内部创业管理机制，坚守以客户为中心的经营理念，接轨资本市场并持续学习提升，鲁定尧带领佳音科技（874629.NQ）稳步迈向百亿目标，用实干与坚守书写了中国制造向中国智造转型的生动篇章。

• 宁波佳音机电科技股份有限公司 董事长

跨界深耕攻克家电核心技术

透明机制激活内部创业新活力

随着企业规模不断扩大，鲁定尧从技术研发者转向企业管理者，深刻意识到靠个人与江湖义气无法长久发展，开始探索适配企业的管理机制。他深受稻盛和夫京瓷哲学启发，认同玻璃般透明的财务体系与缩小核算单位的理念，同时结合王阳明心学向内求、知行合一的思想，破解中国式合伙“兄弟般合伙，仇人般分家”的痛点。

他认为核心问题在于账目不公开、财务不透明、无法建立信任，因此2013年专门组建信息化团队，2015年年底正式将车间主任转为事业部总经理，推行27个事业部独立核算、利润分享的内部创业机制。该机制以高度透明的信息化财务为基础，搭配科学分配方案与系统化管理模式，让员工把事业当作自己的产业，有效激发团队内生动力。

鲁定尧将知行合一融入企业经营，他认为只有经过实践检验的道理，才真正属于自己。他在公司推行员工三项修炼：一是立志，每个人都要树立明确目标；二是精进，坚持每天进步一点点；三是利他，秉持利他之心为客户创造价值。企业始终坚守“以客户为中心”的核心理念，践行极致性能、极致品质、极致成本、极致服务的四个极致原则，以稳定可靠、无次品的产品与贴心服务获得客户长期认可。

深耕精密智造布局未来

自2016年公司登陆新三板、开启资本化征程以来，鲁定尧先生始终以上市公司高标准重塑企业治理体系。他坚决摒弃短期逐利的浮躁思维，以极致的长期主义定力，引领公司全面驶入高质量、可持续的增长深水区。在他的战略版图中，上市不是终点，而是公司开启硬核科技创新、实现量级跨越的战略新起点。

面向未来，公司坚定锚定“硬科技”领军者定位，深耕智能装备与高端核心零部件，特别专注于数智精密流体控制核心零部件赛道，以前瞻性的技术布局强势切入新能源汽车、无人机、人形机器人、高端医疗器械等黄金赛道。紧扣国家“十五五”战略蓝图，公司构建了覆盖战略性新兴产业、新兴支柱产业及未来产业的全栈式技术矩阵，并与产业链头部企业建立了深度绑定的创新生态，实现了从技术跟随到战略同频的关键跨越。

公司持续强化自主知识产权体系与核心技术壁垒建设，驱动技术、人才与业务规模的指数级迭代，致力于打造一家拥有全球视野、核心科技壁垒深厚、备受资本市场认可的千亿市值科技领袖企业。

接轨资本在复金汇精进成长

自2016年首次接触资本市场并登陆新三板以来，鲁定尧坚持以上市公司标准规范企业经营。他反对单纯追求短期利润，强调企业需要保持持续稳定增长，他认为上市只是企业发展的起点而非终点，未来目标是打造智能家居核心零部件整合平台，成为受股民欢迎的千亿市值企业，目前公司全面按照百亿规模标准制定发展规划，要求团队保持高速增长。

作为技术出身的企业家，鲁定尧早期对资本市场认知较为懵懂，加入复金汇并购学院后收获巨大，不仅清晰掌握上市前的各项筹备工作，还结识众多资本市场优秀人才与上市企业董事长，获取全新的企业经营理念，同时得到宿院长、胡老师等专家的专业指导与谋划。基于对复金汇课程体系与学习价值的高度认可，他还积极鼓励并推荐企业二代参与总经理班学习，助力青年人才成长。

他坚信持续学习是企业发展的核心动力，对于2026年即将走进复金汇并购学院的企业家朋友，鲁定尧真诚建议立刻加入复金汇，开启不一样的人生与事业征程。