复金汇并购研究院宿东君：委内瑞拉警示——中国企业出海如何在大国博弈中站稳脚跟？

最近，国际局势再起波澜。美国对委内瑞拉的军事动向让许多出海企业心头一紧。地缘政治的一举一动，早已不再是新闻头条上的遥远事件，而是真切影响着我们在海外每一个工厂、每一笔订单、每一次并购的现实风险。

这正是我一直强调的——“斗争是长期复杂的”。从当年的闻泰安世半导体之争，到眼下美洲大陆的风云再起，中国企业出海的挑战，已从商业竞争扩展至国家博弈的层面。

01 从闻泰到委内瑞拉

| 斗争的主体与逻辑从未改变

回顾闻泰收购安世半导体的历程，斗争的中方主体从中国商务部逐渐回归至企业自身。这印证了我们早先提出的“三个层次斗争”判断——国家、行业、企业，压力最终会传导至市场最前沿。

如今，美国对委内瑞拉的举措，同样不只是两国之事。它像一个震荡源，会影响拉美地区的政治生态、资源流动、金融市场，最终波及在当地布局的所有跨国企业。

看似不合常理的“黑天鹅”，实则是国际格局变动下的常态。我们不能只把它当作“别人的麻烦”，而必须从中提炼出企业生存的普遍法则。

02 架构与资源

| 你的企业是否“经得起震荡”？

在动荡地区，“大而全、重资产、单点集中”的模式，就是最大的结构性风险。我曾呼吁企业建立“跨国防灾资源配置体系”，推行网格化管理。

今天看来，这不仅是为防范商业风险，更是为应对地缘政治突发变局的必要举措。

如果你的核心产能、技术库存、资金渠道全部集中在某一个国家或地区，那么一次政局变动、一场制裁封锁，就足以让你的海外业务停摆。

资源分散配置，不是效率问题，是生存问题。

03 应急体系

| 你是否拥有“三重防护网”？

我始终主张企业构建“内部—社会—国家”三级应急网络。如今在委内瑞拉这样的冲突前沿，这套体系的价值更加凸显：

04 行动建议

| 在风浪中造船，不如提前备好救生艇

结合当前形势，我向所有出海企业重申几条关键建议：

1. 布局网格化：在海外设点，要有意识地进行跨国、跨区资源调配，形成“东方不亮西方亮”的弹性网络。

2. 资质去中心化：技术认证、生产许可、市场准入，尽量争取多国认证，避免被单一政策“锁喉”。

3. 资金本土化：与当地银行、金融机构深度绑定，构建利益共同体，增强在当地的“系统重要性”。

4. 团队国际化与管控集中化：高管团队可吸纳国际人才，但核心决策与人事权应上收总部，确保“听得见炮火，握得住指挥棒”。

05 写在最后

| 不出海，就出局；不谋势，难求生

委内瑞拉的炮火或许遥远，但它敲响的警钟必须听见。

闻泰收购安世，虽历经波折，但获得了技术、品牌、市场和利润，总体上是成功的——这恰恰说明：风险从来不是不走出去的理由，而是必须更好走出去的动力。

海上有风浪，但深海才有大鱼。大国博弈的波涛中，中国企业既要抬头看天，看清国际风云，也要低头造船，筑牢自身的抗风险体系。

复金汇并购研究院愿继续与所有出海同行者一道，研究案例、搭建网络、演练预案，在这条必由之路上，走得更稳、更远。

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