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2026年8月21日至24日,三家A股上市公司先后披露取得半导体企业控制权的交易。三家标的分别布局车规模拟芯片、相控阵T/R芯片和磷化铟衬底,2025年却全部亏损。在静态PE失效的情况下,买方对技术、产品导入与产业化前景的判断,成为交易定价与条款设计的核心。 |
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目录 |
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01 |
4天3笔控股收购:谁在买、买什么? |
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02 |
共同底色:现金收购、亏损标的与产业化预期 |
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03 |
不同路径:纵向延伸、横向扩张与跨界切入 |
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04 |
三种交易结构分别防范什么风险? |
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05 |
静态PE失效,三笔交易如何比较估值? |
2026年8月21日,珠海博杰电子股份有限公司(股票代码:002975.SZ,以下简称“博杰股份”)率先披露收购珠海鼎泰芯源晶体有限公司(以下简称“鼎泰芯源”)控股权。
8月24日,上海雅创电子集团股份有限公司(股票代码:301099.SZ,以下简称“雅创电子”)和格兰康希通信科技(上海)股份有限公司(股票代码:688653.SH,以下简称“康希通信”)分别披露取得上海类比半导体技术有限公司(以下简称“上海类比”)、成都知融科技有限公司(以下简称“知融科技”)控制权。
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对比事项 |
雅创电子—上海类比 |
康希通信—知融科技 |
博杰股份—鼎泰芯源 |
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标的业务 |
车规模拟芯片 |
微波毫米波相控阵T/R芯片 |
磷化铟、锑化镓单晶衬底 |
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本次对价 |
6,790万元 |
15,108.48万元 |
18,281.039万元 |
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本次受让 |
7.1998% |
50.3616% |
55.872% |
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交易后持股 |
51.0113% |
50.3616% |
66.922% |
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控制权安排 |
直接持股过半 |
直接持股过半;董事会3/5 |
直接持股+一致行动; 控制92.190%表决权; 董事会3/5 |
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对应整体估值 |
约9.43亿元(粗略口径) |
3.00亿元 |
约3.27亿元 |
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2025年收入 |
1.07亿元 |
1,359.08万元 |
2,653.95万元 |
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2025年净利润 |
-2,994.15万元 |
-930.37万元 |
-2,122.81万元 |
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静态PE |
不适用 |
不适用 |
不适用 |
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2025年PS |
约8.82倍 |
约22.07倍 |
约12.33倍 |
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业绩承诺 |
未设置 |
收入+产品导入+研发节点 |
2027—2029年扣非净利润 |
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关联交易 |
否 |
否 |
是 |
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并购方向 |
纵向延伸+自研IC强化 |
射频芯片领域横向扩张 |
跨界:设备向材料延伸 |
雅创电子本次仅受让上海类比7.1998%股权,但它是一笔典型的“临门一脚”式控股收购。雅创电子自2025年6月以来已分多轮受让上海类比股权,本次交易前持股43.8115%;再支付6,790万元后,持股比例升至51.0113%,上海类比由参股公司转为控股子公司。
康希通信此前未持有知融科技股权,本次以15,108.48万元一次性受让50.3616%股权,按照3亿元整体估值作价。交易完成后,康希通信以微弱过半持股和董事会多数席位取得控制权。
博杰股份原持有鼎泰芯源11.049%股权,本次以18,281.039万元增持55.872%,交易后直接持股66.922%。结合创始股东及上市公司实际控制人签署的一致行动协议,博杰股份将合计控制鼎泰芯源92.190%的表决权。
三笔交易最直观的共同点,是三家标的2025年全部亏损。上海类比、知融科技和鼎泰芯源的2025年净利润分别为-2,994.15万元、-930.37万元和-2,122.81万元。三家买方收购的核心依据,均指向技术积累、产品验证以及未来产业化放量。
三家买方均选择现金收购,交易完成后标的均纳入合并报表,且均不构成重大资产重组。现金交易不会稀释上市公司原股东权益,审批链条也相对简化;相应地,买方需要直接承担收购资金、并表亏损、后续投入及商誉减值压力。
定价方法也呈现共同特征。知融科技和鼎泰芯源均采用市场法评估:前者评估值3.14亿元、增值率1,102.49%,最终按3亿元作价;后者评估值3.34亿元、增值率647.08%,本次交易对应整体估值约3.27亿元。两家标的当期亏损,评估主要依靠可比公司的PS、EV/S等收入类指标。
上海类比没有按照单一估值向全部卖方统一定价。外部股东主要参考各自历史投资成本退出,创始股东则按照2.2亿元估值转让部分股权。不同股东的进入成本、退出诉求和身份不同,最终形成了差异化交易价格。
三笔交易还面临共同的投后整合问题。芯片和半导体材料企业的价值高度依赖研发团队、客户认证、供应链和量产能力。股权交割只解决法律控制权,产品能否导入、收入能否放量、良率能否提升,仍需买方在资金、客户和管理体系上持续投入。
雅创电子走的是“分销+自研IC”的纵向延伸路线。雅创电子原有业务包括电子元器件分销和自研IC设计。上海类比专注数模混合及模拟集成电路设计,拥有汽车智能驱动和信号链两大产品线。收购完成后,雅创电子既能补充车规模拟芯片产品矩阵,也可以利用既有汽车电子客户及分销渠道推动上海类比产品导入。
上海类比也是三家标的中商业化进度最快的一家。其2025年收入为1.07亿元,2026年上半年收入已达到9,500.84万元,接近上年全年水平;同期亏损由2025年全年的2,994.15万元收窄至890.91万元。对雅创电子而言,这笔交易兼具产业链前移和已有自研IC业务强化两重属性。
康希通信采取射频芯片领域的横向扩张。康希通信主要从事Wi-Fi射频前端芯片及模组研发、设计和销售,知融科技则专注微波毫米波相控阵T/R芯片。两者同属射频芯片设计,但通信距离、频段及应用场景不同。交易完成后,康希通信的业务边界将从短距离Wi-Fi通信延伸至长距离微波毫米波通信。
这一路径的协同重点在于技术平台、供应链和资本资源,而非传统上下游采购关系。知融科技2025年收入仅1,359.08万元,产品导入与研发定型仍决定其后续增长,因此康希通信同步设置了较为严格的里程碑约束。
博杰股份的产业跨度最大。博杰股份长期从事自动化测试设备、自动化组装设备、工业机器人及整线系统,鼎泰芯源则生产磷化铟和锑化镓衬底。其关系更接近产业相关多元化:买方由智能制造装备进入半导体上游材料,并计划形成“设备+材料”双轮驱动。
博杰股份可以向鼎泰芯源提供自动化、工艺改善、良率提升和融资支持;鼎泰芯源则帮助博杰股份加深对化合物半导体材料制造环节的理解,并向高端半导体检测设备延伸。公告同时提出通过共享客户资源,推动磷化铟衬底和设备业务双向导入。
雅创电子采取“分步进入、逐步控股”。公司自2025年6月以来通过多轮股权受让,将持股比例逐步提高至51.0113%。按已披露交易计算,累计收购成本约4.07亿元。分步收购降低了单次交易的资金和判断压力,也让买方能够在取得控制权前观察标的经营进展。
本次交易未设置业绩承诺或回购条款,风险保护主要来自前期持股基础、标的收入增长及交割后付款安排。其代价是,上海类比并表后的亏损、商誉和整合风险将更多由雅创电子自行承担。
康希通信的保护条款最强。康希通信取得50.3616%股权及5个董事席位中的3席。交易对方承诺知融科技2026年、2027年收入分别不低于3,000万元和6,000万元,同时完成特定供应商导入、特定芯片研发定型及知识产权归属等节点。考核指标同时覆盖收入和技术产业化进度。
任何一项承诺未完全实现,康希通信均有权要求补偿义务人按“收购本金+年化5%收益”回购全部股权,原实际控制人承担连带保证责任。若回购无法实施,康希通信可以选择股权补偿;收入完成不足对应的补偿上限为标的公司10%股权,两个技术节点还分别对应5%股权补偿。
博杰股份强调“股权、表决权与治理权”多层控制。公司交易后直接持股66.922%,再通过一致行动协议控制92.190%表决权,并委派5名董事中的3名及董事长,同时有权提名核心高管。相比只取得过半股权,这套安排有利于买方在扩产、融资和经营决策中形成稳定控制。
鼎泰芯源创始股东承诺2027年至2029年扣非归母净利润分别不低于1,000万元、1,500万元和2,000万元。三年累计净利润完成率低于90%时触发现金补偿,补偿上限为本次股权转让价款的50%,并另设减值测试补偿和超额业绩奖励。收购后,博杰股份还计划引入外部投资者增资2亿至2.2亿元,交易结构因此同时服务于控制权取得和后续扩产。
由于三家标的2025年均为亏损,静态PE没有经济意义。如果直接用负利润计算倍数,所得结果无法反映买方真实定价逻辑。现阶段更适合比较PS、未来承诺利润隐含PE,以及实现预测所需的时间和追加投入。
上海类比本次6,790万元对价对应7.1998%股权,简单折算整体估值约9.43亿元,对应2025年PS约8.82倍。但这一结果只是综合单价口径:创始股东和外部投资者采用不同估值转让股权,不能将9.43亿元视为全部股份统一适用的估值。若以2026年上半年收入简单年化,PS约为4.96倍,也反映其收入已进入较快增长阶段。
知融科技按3亿元整体估值交易,对应2025年PS约22.07倍,为三家标的中最高;若以2026年承诺收入3,000万元计算,PS降至10倍。它的估值对产品导入和收入增长最敏感,因此交易结构才会将供应商导入、研发定型与收入目标同时纳入对赌。
鼎泰芯源本次交易对应整体估值约3.27亿元,2025年PS约12.33倍。按照2027年至2029年承诺净利润计算,远期PE分别约为32.7倍、21.8倍和16.4倍。估值下降依赖产能扩张和良率改善,而计划中的2亿至2.2亿元增资说明,实现承诺利润仍需要较大规模追加资本。
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综合来看,上海类比的商业化程度最高,知融科技的历史收入PS最高且对技术节点最敏感,鼎泰芯源的后续资本投入压力最大。三笔交易都在购买半导体企业控制权,但买方分别押注收入放量、产品导入和材料扩产,风险保护也随之表现为分步收购、强制回购和治理权强化三种路径。 |