资本与并购沙龙第八期成功举办

2025-12-08 16:24:00

资本与并购沙龙·晚宴 第八期

主办单位:复金汇并购研究院 

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2025年3月26日,由复金汇并购研究院主办的“产业并购重组与战略重构”沙龙晚宴活动圆满举行!本次活动吸引了众多企业家、高管、专业投资者、学者及高净值人士参与,现场气氛热烈,交流互动频繁

 

本期嘉宾介绍

 

 

演讲嘉宾:杨未然

 

上海勤学堂投资控股有限公司董事长
同济大学经管学院管理学博士(并购重组方向)
曾任教同济大学经济与管理学院教授《企业并购与重组》课程

中国最早从事并购重组的投资银行家之一

 

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演讲嘉宾:章武江

 

天健咨询合伙人,总经理
中国注册会计师,澳大利亚资深注册会计师
曾担任多家上市公司独立董事

 

 

 

嘉宾演讲核心观点

 

产业周期与企业转型:产业依次经历导入、成长、成熟、衰退期,判断衰退期时,现金流特征划分法和综合指标法优于单一指标法。衰退期企业收入、利润等特征明显,需战略调整。企业外部面临中美竞争、资本与产业链外迁挑战,内部受政治路线、民企危机等因素影响,盈利能力受损,转型势在必行。

 

资本市场助力与战略选择:资本市场是中国经济复苏枢纽,反映全球资本对中国态度,影响企业经营与盈利。监管部门出台政策助力上市公司转型,如限制资金流出、推动资金入市等。上市公司在衰退期战略选择多样,跨界转型收购和出让控制权较常见,挑选并购标的时要关注估值合理性、规范性及承诺业绩可实现性,以提升转型成功率。

 

企业发展路径与并购考量:企业并购重组时需审慎选择发展路径,如购买优质资产、借贷融资拓展或自建业务体系等,要权衡风险与机遇,注重价值创造与交易价格匹配。财务避坑至关重要,可通过同业比较、背景调查等方法识别风险,合理判断企业价值,妥善管理交易流程,重视投后管理,防范公司治理、财务规范、业务流程等方面漏洞。

 

价值判断与实际操作:价值判断环节,企业价值评估常用EBITDA利润倍数和未来现金流折现法,可持续利润是核心要素。交易管理涉及供应链筹划、税务架构设计等,需了解CompletionAccounts和LockedBox机制利弊。实际操作中,投后管理不善易致企业困境,解决投后管理问题对实现并购目标、创造企业价值、保障交易顺利推进关键。

 

 

活动照片

 

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本次“产业并购重组与战略重构”沙龙晚宴活动上,嘉宾们以深刻洞见与丰富经验,通过精彩演讲和深入交流,围绕产业并购重组的核心环节与战略重构的关键要点,毫无保留地分享宝贵思路。相信在未来,企业能够将此次活动汲取的智慧融入发展战略,精准把握产业整合契机,巧妙化解潜在危机,在复杂的市场环境中成功实现战略重构,开辟更为广阔的发展空间,铸就新的商业传奇 。

 

 

 

 

本次活动是复金汇【资本与并购沙龙·晚宴的第8期】,资本与并购项目组计划定期邀请并购重组领域的重量级嘉宾与相关领域的师生及业界人士共同交流对话,探讨并购重组中实务操作、政策导向、法律法规监管等相关话题。我们旨在将本次活动打造成为全国并购重组领域的一流研究交流合作平台。

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