面对数字化浪潮和疫情冲击，企业财务智能化是大势所趋。财务职能不再局限于会计和管控，而是要成为企业的价值工程师，其角色从过去的会计服务转向战略及业务的引领者;财务职能必须从“核算型”与“弱管理型”向“强管理型”转型，为企业科学管理与决策提供必需的高质量信息。 

财务记录了企业全面的商业活动，具备财务思维的人对商业活动更敏感，更有全局观，更能敏锐捕捉数字背后的秘密。一名优秀的CFO应当将财务工作与公司的战略、组织、流程紧密衔接，渗透到企业这架“机器”运作的每一个环节之中;应当更多地参与企业管理、资本运营和战略决策;应当具备高度的战略思维和开阔的金融视野，成为CEO的最佳决策伙伴与公司价值的创造者、实现者。

复旦科技园·高管教育将为企业培养最具实践力的首席财务官(CFO)，全面推进企业战略转型升级，提高企业核心竞争力。

模块一

企业税务管理及纳税筹划策略

• 我国税收制度改革与影响

• 抓住企业税务风险来源点

• 税务筹划体系的建立

• 所得税筹划的具体操作

• 企业所得税的汇算清缴

• 增值税纳税筹划

• 增值税纳税筹划的具体操作

• 如何应对税务稽查

模块二

CFO 的金融视野

• 金融时代的机遇与挑战

• 资本市场与上市战略

• 货币、债券市场与融资渠道

• 金融衍生品及风险管理

模块三

CFO 的战略思维

• 经典战略理论

• 变革时代的战略转型

• 失败企业案例分享

• 企业创新的几种模式

• 企业的内部孵化

模块四

并购重组及其风险管理

• 并购流程

• 并购估值

• 并购融资

• 并购整合

• 并购风险管理

模块五

融资战略与资本结构

• 竞争战略与财务战略

• 资本结构与财务战略

• 最佳资本结构与融资策略

模块六

会计政策的应用与价值创造

• 职工薪酬、收入、政府补助与租赁的价值应用

• 金融工具确认和计量

• 金融资产转移

• 金融工具列报

• 合营安排在其他主体中权益的披露

模块七

经营视角的财务分析与财务运作

• 报表分析的体系

• 资金运作

• 成本管理

• 预算管理

• 集团财务管控

模块八

财务报告分析与估值

• 企业、会计和财务的有趣解读

• 财务分析与权益定价

• 业务与财务的深度融合

模块九

管理会计与财务数据决策

• 财务报表的核心框架

• 财务视角的企业运作模型

• 企业资金运作杜邦财务分析体系

• 财务视角的赢利模式分析

• 民企治理与集团管控经典案例分析

模块十

企业内部控制体系

• 风险控制如何影响企业决策和经营

• 内控法规与基本概念解读

• 上市及拟上市公司内控体系建设

• 舞弊理论与内控体系建设

• 企业内部控制体系的构建

• 内控体系构建的成果要求

• 企业内部控制体系构建的几个问题